IT Sourcing Strategy
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Vom IT-Sourcing zur langfristigen IT-Sourcing Strategie.
In einem Markt, der durch hohe Dynamik und Komplexität geprägt ist, lässt sich die Wettbewerbsfähigkeit durch Optimierung der Leistungserbringung und der Fertigungstiefe erhöhen. Neben der Frage der organisatorischen Gestaltung der IT im Unternehmen tritt zunehmend die Grundsatzüberlegung, ob IT-Leistungen überhaupt intern erbracht oder partiell bzw. komplett von externen Lieferanten bezogen werden sollen, in den Vordergrund.
Die Entscheidung zwischen Eigenerstellung und Fremdbezug reicht, ausgehend von einer Make-or-Buy Entscheidung, über ein reichhaltiges Spektrum an Möglichkeiten, von selektivem Outtasking über Business-Process-Outsourcing und Off-Shoring bis hin zum kompletten Outsourcing der IT. Neben der Kostenkontrolle und -senkung gilt es dabei auch, die strategische Ausrichtung in die Sourcing-Strategie einzubeziehen. Flankierend zur Sourcing-Strategie müssen Überlegungen zu den passenden Beschaffungs- und Betriebsmodellen angestellt werden, von Kauf bis On-Demand-Modellen und von Eigenbetrieb über Managed Service inhouse oder hosted bis hin zu Software-as-a-Service Modellen (SaaS).ICB unterstützt bei der Entscheidungsfindung.
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Erfolgreiches IT-Sourcing erfordert eine Balance zwischen Anforderungen und Leistungsangebot und die Chancen und Risiken solcher Entscheidungen sind sorgfältig gegeneinander abzuwägen, da Grundsatzentscheidungen dieser Art langfristig bindend und nur schwer revidierbar sind.
Die ICB unterstützt Ihr Unternehmen in diesem schwierigen Entscheidungsprozess mit umfangreicher Projekterfahrung, Marktkenntnis und einem ehrlichen Blick auf Ihre tatsächliche Situation und untermauert die Entscheidung mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und ROI-Berechnungen. Im weiteren Verlauf begleiten wir Sie durch den kompletten Ausschreibungs- und Vergabeprozess und unterstützen Sie bei der Ausarbeitung maßgeschneiderter SLAs, Betriebskonzepte und vereinbarungen.
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ICB auf dem Enterprise Architecture Management Forum 2012 in Köln
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