Beratung zur Digital Transformation

Prozess- und Technologie-Kompetenz für mehr Agilität im Unternehmen.

Optimieren Sie Prozesse, nutzen Sie die Cloud mit Zuversicht, holen Sie mehr Leistung aus Ihrem IT-Budget und bewältigen Sie jeden Widerstand gegen Veränderungen.

Strategie für die digitale Transformation

Die richtige Strategie öffnet die Tür zur Wertschöpfung im digitalen Geschäft

Die Geschwindigkeit des technologischen Wandels ist fast lähmend, und die damit verbundenen Herausforderungen können gewaltig sein. Aber letztendlich ist die Digitalisierung eine Investition und muss messbare Ergebnisse mit schneller Amortisation, einem besseren Endergebnis, einem höheren Gewinn und einem schnellen ROI liefern.

Wir helfen unseren Kunden, die Türen zu Wertschöpfungsmöglichkeiten in den Bereichen Industry 4.0, IIoT, Block-Chain, Digital-Twin, AI und 5G zu öffnen. Wir konzentrieren uns auf das richtige Gleichgewicht zwischen Standards, Best Practices, intelligenten Methoden und Cloud-basierten Lösungen und erstellen Transformationsstrategien für IT-Lösungen, die beim ersten Mal, termingerecht und im Rahmen des Budgets funktionieren.
94%
der KMUs nutzen Cloud-Dienste in 2020
(Quelle - Flexera)
40%
kostengünstiger mit Public Cloud als lokal
(Quelle - Mulltisoft)

Als Beratungsunternehmen für digitale Transformation
unterstützen wir Sie in Bereichen wie

Zuverlässige Transformations-Strategie entwickeln

Viele Unternehmen verfügen nicht über die erforderlichen IT- und Prozesskenntnisse, um eine glaubwürdige und effektive Strategie für ihre digitale Transformation zu entwickeln. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung und als bewährte Experten auf diesem Gebiet helfen wir unseren Kunden, schnell aus den Startlöchern herauszukommen.

Mehr aus IT-Budgets rausholen

Unsere "Cloud First"-Strategie, die auf kostengünstigen Best Practices und Implementierungs-Methoden basiert, bietet unseren Kunden mehr IT pro Euro.
Unser Ansatz hält die Entwicklungskosten auf einem Minimum, während die IT-Betriebskosten auf der Seite des Cloud-Anbieters bleiben.

Bessere Qualität der Geschäfts-Prozesse

Prozessautomatisierung und Prozessoptimierung sind nichts Neues, aber sie werden mit dem Aufkommen leistungsfähigerer Technologien komplexer. Wir helfen unseren Kunden, neue Technologien zu beherrschen, um die Prozesszeit zu verkürzen, verschwenderische Prozesse aus den Arbeitsabläufen zu entfernen und die Ausgabequalität zu verbessern.
Setzen Sie sich mit einem ICB-Experten in Verbindung, um Ihre digitale Transformations-Strategie zu entwickeln.
Kontakt aufnehmen

Prozess Management

Erreichen Sie maximale Effizienz und Qualität Ihrer Geschäftsprozesse.

Die Technologie steht im Epizentrum jeder Geschäftsstrategie und jedes Geschäftsprozesses, und Unternehmen, denen es nicht gelingt, an der Spitze zu bleiben, erleben schnell niedrigere Produktionsraten und sinkende Rentabilität. Für uns ist das Prozessmanagement (PM) der Ausgangspunkt und die Grundlage jeder digitalen Transformation - es ist eine kontinuierliche Disziplin, die regelmäßig überprüft und verfeinert werden muss.

Prozessoptimierungs-Methodik

Wo andere übereilt mit dem Aufbau von IT-Lösungen beginnen, verfolgen wir einen anderen Ansatz. Zuerst analysieren wir jeden Kerngeschäftsprozess in seiner Gesamtheit, um zu reparieren, was kaputt ist, zu beseitigen, was überflüssig ist, und die "Hot Spots" der Möglichkeiten zu identifizieren, wo wir Mehrwert schaffen und erhöhen können.

Prozesse, die agil und schlank sind

ICB-Methodik

1
Vergleichen

Wir vergleichen die Prozessanforderungen des Kunden mit standardmäßigen, branchenspezifischen Prozessvorlagen, um die Anpassungsanforderungen zu bewerten.

2
Analysieren

Wir analysieren jeden Prozess eingehend, um Fehler zu beheben, Überflüssiges zu beseitigen und an jedem Hot-Spot einen Mehrwert zu schaffen.

3
Evaluieren

Indem wir uns auf Prozesse mit „Hot-Spots“ konzentrieren, bewerten wir, welche Softwarelösungen die Wertschöpfung fördern.

4
Entwickeln

Wir entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für optimierte Geschäftsprozesse und machen sie Cloud-fähig.

Der ICB - Mehrwert

Unsere Prozessmanagement-Methodik macht Kernprozesse transparent, damit sie optimiert und langfristig erfolgreich verwaltet werden können. Wir suchen nach Möglichkeiten zur Wertschöpfung in jedem Prozess. Wir bereiten die Prozesslandschaft optimal auf Cloud-Technologien vor.

Erhöhung der Gesamteffizienz und -qualität der Prozesse
Wertschöpfung bei jeder Gelegenheit
Optimierte Prozesse mit den richtigen Cloud-Lösungen ausrichten

Cloud-Know-how gewinnen und Kosten senken

Cloud Platform Architecture

Ihre maßgeschneiderte Cloud - schnell, flexibel, skalierbar & kosteneffektiv

Die Argumente für die Verlagerung von Arbeitslasten in die Cloud sind zu stark, um sie zu ignorieren. Cloud-Dienste sind äußerst wirtschaftlich, ressourcenreich und einfach zu bedienen. Große, mittlere und kleine Unternehmen sind gleichermaßen von den offensichtlichen Vorteilen überzeugt.

Es kann jedoch schwierig sein, sich für den besten Ort zu entscheiden, an dem die jeweilige Arbeitslast am besten untergebracht werden kann - wenn man die unterschiedlichen technischen Anforderungen der einzelnen Unternehmen und ihre Bedeutung für die Unterstützung der Geschäftsziele berücksichtigt.

Unabhängig davon, ob es sich um eine ERP-Anwendung, eine Fehlerverwaltungsdatenbank oder ein Finanz- und Buchhaltungssystem handelt, ist es entscheidend, die Anforderungen mit der am besten geeigneten Hosting-Cloud-Plattform abzustimmen.

ICB – Cloud first

Wir bei ICB verfügen über die Erfahrung und das Fachwissen in den Bereichen Private Cloud, Hybrid Cloud und Multi-Cloud-Plattformen, und zwar seit der Einführung der einzelnen Modelle und Architekturen. Wir helfen unseren Kunden dabei, die richtigen Entscheidungen über die Verteilung der Arbeitslast zu treffen, die am besten geeigneten Services wie IaaS, SaaS & PaaS auszuwählen, die Anforderungen an Flexibilität & Skalierbarkeit zu berechnen und die richtige langfristige Cloud-Strategie zu entwickeln.

Wenn Sie also mit bestehenden IT-Infrastrukturen vor Ort zu kämpfen haben, oder wenn Sie eine Private Cloud mit einer Public Cloud verbinden möchten, oder wenn Sie eine Multi-Cloud-Lösung wünschen, können wir Ihnen helfen, dies zu einer einfachen, schnellen und kosteneffizienten Transformation zu machen.

Change Management

Den Wandel furchtlos managen.
— Hallo Zukunft!

Veränderungen sind unaufhaltsam und unser natürlicher Widerstand dagegen birgt das Risiko, dass Unternehmen sehr schnell in der Vergangenheit stecken bleiben. Wo die digitale Transformation eine Managementaufgabe ist, liegt ihre Bewältigung in den Händen der Belegschaft. Je besser sie gemanagt wird, desto leichter wird es für die Belegschaft, die Transformation erfolgreich zu gestalten.

Die Chancen des Wandels zu nutzen, ist das neue Paradigma

Bei der ICB verstehen wir die digitale Transformation als ein Kontinuum kleinerer Reisen. Deshalb glauben wir, dass unsere Beziehung zum Wandel neu erfunden werden muss. Anstelle eines Start-Stopp-Stopp-Start-Ansatzes, bei dem Widerstand eine akzeptierte Tatsache der Veränderung ist, helfen wir unseren Kunden, Veränderungen ohne Angst anzunehmen - um sie als Plattform für neue Möglichkeiten für alle zu nutzen. Wenn wir Veränderungen furchtlos annehmen, beschleunigen wir, erkennen wir neue Möglichkeiten und wir haben Freude daran, Dinge besser zu machen. Jeder wird zum Stakeholder, wenn die Chancen des Wandels voll ausgeschöpft werden.

Lebe die Veränderung, ergreife die Gelegenheit.

95%
der Projekte mit exzellentem Change Management die Ziele erreicht oder übertroffen
(Quelle - Mindtools)

ICB-Change Management
— der Unterschied

Wir analysieren Veränderungen nach ihrer organisatorischen Bedeutung. Wir formulieren eine Vision für ihre Annahme und entwickeln eine strukturierte Kommunikation, die Projektmarketing, Einbeziehung von Stakeholdern, Roll-out-Unterstützung sowie Coaching, Workshops und ein Programm für nachhaltige Entwicklung umfasst. Unser Schwerpunkt liegt auf dem Faktor Mensch - dem Faktor, der den Wandel vorantreibt - wir planen das Change Management mit der Belegschaft im Blick, aber wir führen den Wandel mit den Mitarbeitern im Mittelpunkt durch. Exzellentes Change Management muss nicht nur ein Prozess sein - es muss menschlich-zentriert und persönlich sein. Das ist der ICB-Unterschied!

Mehr IT pro Euro

Smart Sourcing

Ein Prozess für intelligentes IT-Sourcing
— bessere Angebote aushandeln.

Um eine starke Strategie für die digitale Transformation umzusetzen, ist es wichtig, einen intelligenten, einfachen und agilen Prozess für das IT-Sourcing zu entwickeln. Seit über 20 Jahren unterstützen wir erfolgreiche Marken in verschiedenen Branchen in Deutschland bei der Erstellung effektiver IT-Sourcing-Pläne, die einfach zu implementieren und anzupassen sind. Wir konzentrieren uns darauf, den IT-Sourcing-Prozess so einfach wie möglich zu gestalten, und wir sind sehr darauf bedacht, unsere Kunden darin zu coachen, unsere Methoden anzuwenden, um IT-Sourcing zu ihrem nachhaltigen Weg zu maximalen IT-gesteuerten Geschäftsvorteilen für weniger Geld zu machen!

Einfacheit des IT-Sourcing

1
Anforderungen definieren

Wir definieren Anforderungen, Aufgaben und setzen klare Erwartungen. Wir helfen beim Aufbau des Teams, identifizieren die am besten geeigneten Verantwortlichen und legen die gemeinsamen Ziele fest.

2
Preis verhandeln

Wir helfen Ihnen bei der Bewertung von RFIs & RFPs, wählen die besten IT-Lieferanten aus und begleiten Sie durch den Einkaufsprozess, um den besten Preis, ROI & TCO zu erzielen.

3
Vertrag entwickeln

Wir unterstützen Sie bei der Vertragsentwicklung, der Entwicklung von Service Level Agreements (SLAs), geben Ihnen Entscheidungskriterien für eine Ein- oder Mehrlieferantenstrategie und stellen die Compliance Ihrer Lieferanten sicher.

4
Team coachen

Wir coachen Ihre Teams in allen Aspekten eines effektiven IT-Sourcing-Entwurfs, um ihn in zukünftigen Projekten sicher anzuwenden.

5
Operations übertragen

Wir gewährleisten eine reibungslose Übertragung der operativen und unterstützenden Aufgaben an alle ausgewählten externen Lieferanten, um sicherzustellen, dass die SLAs eingehalten werden, um einen nachhaltigen Erfolg zu erzielen.

Kontakt aufnehmen
Markenzeichen der ICB-Digitaltransformation

Besseres PM & CM, kostengünstige Cloud-Architektur & Smarter-IT Sourcing!

Agil werden
Reagieren Sie auf Veränderungen und treiben Sie den Wandeln mit Tempo voran
Erkenntnisse gewinnen
Kommunikationsstrukturen schaffen, die alle miteinander verbinden
Hocheffizient werden
Prozesse automatisieren und Zeit sparen
Risikobewusst werden
Schützen Sie Ihre Mitarbeiter, Ihre Daten und Ihr Unternehmen
Digitale Transformation starten

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