Ob es sich um die richtige Auswahl, Einführung, Rettung oder Begleitung eines ERP-Projekts handelt, wir unterstützen Sie in jeder Phase.
Wir erstellen eine Soll-Ist-Prozessanalyse mit dem Ziel, eine Entscheidungsvorlage für die nächsten Schritte zu erstellen.
Wir treffen eine Vorauswahl für das anstehende Ausschreibungsverfahren und unterstützen diesen Prozess umfassend.
Wir setzen die Anforderungen nach umfassender Abstimmung des Projektplans aus dem Pflichtenheft um und sorgen für eine optimale Abnahme.
Die Einführung eines Cloud-ERP-Systems ist für viele Unternehmen eine Herausforderung. Wir sorgen dafür, dass alle Ebenen einbezogen werden, um eine erfolgreiche Implementierung zu gewährleisten.
Mit unserer Cloud-First-Strategie stellen wir sicher, dass die Implementierung auf Anhieb, innerhalb des Zeitplans und des Budgets funktioniert.
Durch unsere Erfahrung und Expertise garantieren wir Ihnen ein Projektabschluss im vorgegebenen Zeitplan und Budgetrahmen.
Wir legen großen Wert auf Einfachheit bei der Vernetzung von Mitarbeitern, Maschinen, Geräten, Prozessen, Daten und Technologien, um die Wertschöpfung voranzutreiben.
Wir erkennen das "große Ganze". Nur das was wirklich sinnvoll erscheint wird gemeinsam umgesetzt.
Unsere unabhängigen Cloud ERP-Berater begleiten Sie bei der Implementierung der Software, führen Testläufe durch und verifizieren die Funktionalität des Gesamtsystems. Durch unsere bewährte Ignite-Methodik bieten wir Ihnen eine Go-Live-Garantie im Kosten- und Zeitrahmen und sorgen für eine reibungslose und unkomplizierte Implementierung, inklusive aller Schulungen im Unternehmen.
Eine professionelle und unabhängige Cloud-ERP-Beratung hilft Unternehmen dabei, die richtigen Entscheidungen im Hinblick auf die Auswahl und Implementierung eines Cloud-ERP-Systems zu treffen. Unsere Berater können aufgrund ihres umfassenden Fachwissens und ihrer Erfahrung Empfehlungen aussprechen, welche Systeme den Anforderungen des Unternehmens am besten entsprechen und wie sie optimal in die Geschäftsprozesse integriert werden können. Dadurch können Unternehmen Zeit und Kosten sparen, Fehler vermeiden und einen schnelleren ROI erzielen.
Für die Dauer des Umsetzungsprojektes gibt es keine Standardzeit, da verschiedene Faktoren einen Einfluss darauf haben. Hierzu gehören die Größe des Unternehmens, die Komplexität des Systems, des Legacy-Systems usw. In der Regel beträgt die Dauer der Implementierung eines ERP-Projekts zwischen 6 und 18 Monaten.
Erschließen Sie das Potenzial Ihres Unternehmens mit Cloud-ERP Consulting! Machen Sie den ersten Schritt zu optimierten Abläufen und höherer Rentabilität, indem Sie unsere Experten hinzuholen.
