Mit KI können wir Digitalisierung in einer Breite und Tiefe bearbeiten, die bisher nicht möglich war.
Ihr Unternehmen, Ende zu Ende betrachtet: Prozesse und IT-Architektur. Daraus entsteht eine begründete Empfehlung für Ihr Vorhaben, eingeordnet in einen langfristigen Bebauungsplan für Ihre IT-Landschaft.
Erst das Gesamtbild, dann der einzelne Schritt. Jede Maßnahme wird an Nutzen und Aufwand gemessen, die nächsten Entwicklungsschritte sind dabei schon mitgedacht. Die Empfehlung ist herstellerneutral, ohne Provisionen von Softwareanbietern.
Beratungstermin buchen →Einzeln beauftragt löst jede Leistung ein konkretes Problem. Zusammen ergeben sie eine durchgehende Linie ohne Bruchstelle zwischen Konzept und Umsetzung.
Das Zielbild wird geklärt, und was es für Prozesse, Architektur und Daten bedeutet.
Bevor ein Vorhaben beauftragt wird, ist durchgerechnet, ob es sich trägt.
Anforderungen, Marktanalyse, Fit-to-Standard und Kostenvergleich bis zur begründeten Entscheidung.
Begleitung durch die Einführung bis zum stabilen Betrieb. Die technische Umsetzung übernimmt der Implementierungspartner.
Auch ein Vorhaben, das schon läuft, bekommt eine Steuerung: Termine, Aufwände, Entscheidungen und offene Punkte an einer Stelle.
Wer künftig welche Aufgaben übernimmt, ist früh geklärt, und die beteiligten Mitarbeitenden sind darauf vorbereitet.
Unsere Berater nutzen diese Möglichkeiten nach einer klaren Methodik und führen die Ergebnisse zu fundierten Empfehlungen zusammen.
Erkennen Sie Ihre Lage wieder, beginnt die Arbeit genau dort - und nicht beim Umbau des ganzen Hauses.
Aus Ausnahmen sind Regeln geworden, die Durchlaufzeit steigt. Ein neues System würde diese Umwege einfach mitnehmen.
An jedem Standort ist etwas anderes gewachsen. Die Zahlen kommen aus mehreren Quellen und werden für den Abschluss von Hand zusammengeführt.
Belege abtippen, Listen kopieren, Status per Mail nachfragen. Der Aufwand fällt bei den Leuten an, die man am wenigsten entbehren kann.
Das Wartungsende steht im Kalender, die Entscheidung nicht. Jeder Monat verkürzt die Zeit für die Prüfung, nicht die für die Umstellung.
Ob ERP, CRM, Field Service oder Projektgeschäft - entscheidend ist, was an den Übergängen passiert, nicht was ein einzelnes Programm kann.
Aufträge, Fertigung, Lager, Einkauf und Finanzen in einem System - von der Auswahl bis in den stabilen Betrieb.
Angebote, Kundenhistorie und Service an einer Stelle. Vertrieb, Marketing und Service nutzen dasselbe Kundenbild.
Einsätze planen, Geräte disponieren, Nachweise direkt vor Ort erfassen - auch dann, wenn Ihre Buchhaltung in einem anderen System läuft.
Angebot, Stunden, Fortschritt und Abrechnung in einem Ablauf. Sie sehen im Projekt, ob es sich rechnet.
Sie schildern Ihre Ausgangslage, wir ordnen sie gemeinsam ein und besprechen, wie ein erster Schritt aussehen kann. Vorbereiten müssen Sie dafür nichts.
Beratungstermin buchen →Nein. Es ist keine Leistung, die Sie separat beauftragen, sondern die Art, wie wir jedes Vorhaben angehen. Wir gehen Prozesse, Daten und Systeme durch, bevor über ein Zielbild oder ein Produkt gesprochen wird. Welche Werkzeuge dabei zum Einsatz kommen und in welcher Reihenfolge, hängt allein von Ihrer Situation ab.
Der Einstieg richtet sich nach dem Vorhaben, das bei Ihnen ansteht. Wir klären gemeinsam, welcher Umfang, welches Budget und welche Projektsteuerung dafür sinnvoll sind.
Die Auswertung läuft KI-gestützt: Workshop-Aufnahmen, Unterlagen und Systemauszüge gehen in Anforderungskatalog, Soll-Prozesse und Vergleichsrechnungen. Die Verantwortung bleibt beim Berater. Er legt fest, welche Fragen überhaupt gestellt werden, er erkennt, wo eine Auswertung an ihre Grenze kommt, und er zeichnet jede Unterlage ab, bevor sie zu Ihnen geht.
An drei Unterlagen, die Sie in der Hand haben. Unser Honorar steht im Angebot und kommt ausschließlich von Ihnen. Der Anforderungskatalog trägt ein Datum, das vor dem ersten Anbietertermin liegt. Und die Bewertungsmatrix nennt zu jedem ausgeschlossenen System den Grund.
Ja. Die vier Disziplinen sind nicht an eine Anwendungsart gebunden: Prozesse, Architektur, Daten und Systeme sowie KI-Nutzung greifen genauso bei einer CRM-Entscheidung, im Field Service, im Projektgeschäft oder bei einer reinen Automatisierung. Auch die Antwort, beim heutigen System zu bleiben und stattdessen die Abläufe zu ändern, ist ein zulässiges Ergebnis.
Wir steuern sie. Die technische Umsetzung liegt beim Implementierungspartner, dessen Auswahl und Steuerung wir übernehmen. Einen laufenden Systembetrieb bieten wir nicht an, unsere Arbeit endet, wenn der Betrieb stabil läuft.
Sie erhalten die für Ihr Vorhaben vereinbarten Ergebnisse, etwa dokumentierte Soll-Abläufe, einen Anforderungskatalog oder eine Bewertungsmatrix. Die Unterlagen sind so aufbereitet, dass Sie sie eigenständig weiterverwenden und an andere Partner übergeben können.
