ERP-Projektplanung

Typisch 1 bis 2 Wochen ab Kick-off — ein gemeinsamer Workshop und zwei bis drei Iterationsrunden mit den Fachbereichen genügen. Wir starten dort, wo Ihre ERP-Auswahl endet.

Nein. Stufe 3 setzt das Ergebnis aus Stufe 2 voraus — genau ein Zielsystem. Eine parallele Planung für mehrere Systeme wäre weder belastbar noch wirtschaftlich, weil Lizenzmodell, Architektur, Mandanten-Setup und Roll-Out-Strategie sich zwischen Systemen fundamental unterscheiden. Wer noch zwischen Optionen schwankt, gehört in Stufe 2 (ERP-Auswahl).

Wir kalkulieren explizit Tenant-Lizenzen, Add-ons und Integrations-Tools — keine versteckten Posten. Drittsystem-Kosten machen oft 20–30 % des Gesamtbudgets aus.

Wir bewerten Risiko, Geschwindigkeit, Komplexität und Saisonabhängigkeit — und empfehlen begründet (z. B. Big Bang zum Geschäftsjahreswechsel, Wave-Roll-Out bei mehreren Standorten).

Wir identifizieren Risiken systematisch (Scope, Ressourcen, Migration, Cut-Over, Akzeptanz) und qualifizieren Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung in strukturierten Stufen (gering / mittel / hoch). Daraus leiten wir Mitigationsmaßnahmen ab und planen explizite Puffer in den Phasenplan ein. Jedes Risiko hat einen Eigentümer und einen Eskalationsweg.

Belastbarer Kostenrahmen mit Bandbreiten (Min/Max), klarer Phasenplan mit Meilensteinen, Ressourcenplan, Risiko-Bewertung mit Eskalationspfaden, gewählte Roll-Out-Variante und eine dokumentierte Empfehlung — alles auf einer Seite zusammengefasst, plus Detail-Appendix für Rückfragen.

Wir kalkulieren bewusst als Bandbreiten (Min/Max). Der tatsächliche Aufwand hängt vom Scope, der Verfügbarkeit Ihrer Fachbereiche und der Detailtiefe der Anforderungen ab. Annahmen sind dokumentiert — das ist die Grundlage für eine belastbare Investitionsentscheidung.

Mit der Entscheidungsvorlage können Sie sofort den Implementierungspartner beauftragen. Wir begleiten auf Wunsch durch Auswahl und Steuerung.