Management-Entscheidungsvorlage
Empfehlung, Wirtschaftlichkeit, Risiken und Projektplan — kompakt verdichtet und managementtauglich aufbereitet.
In der ICB-ERP-Auswahl erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die fundierte Empfehlung Ihres Ziel-ERP-Systems: ERP-Marktanalyse, E2E-Prozess-Workshops, präzise Anforderungsdefinition und eine belastbare Zielarchitektur führen zur klaren Entscheidung. Dies ist zugleich Stufe 2 unseres ERP-Vorprojekts SPARK® 2.0.
Empfehlung, Wirtschaftlichkeit, Risiken und Projektplan — kompakt verdichtet und managementtauglich aufbereitet.
Detailanforderungen je E2E-Prozess (funktional, technisch, strategisch), gewichtet und priorisiert.
Architekturbild mit Datenmodell, Schnittstellen-Strategie und Migrationspfad — vorbereitet für die ERP-Projektplanung.
Ein Zielsystem mit Kurzprofil, Fit-to-Standard-Bewertung und konkretem Übergabe-Vorschlag in die ERP-Projektplanung.
Mit der ICB als zuverlässigem Partner wurden unsere Erwartungen übertroffen. Die Fokussierung auf Standards hat uns besonders überzeugt.
Wir starten mit den Best-Practices moderner Cloud-ERP-Plattformen — nicht mit Ihrem Legacy-Prozess. Das reduziert Customizing-Kosten und sichert Updatefähigkeit.
Wir bewerten ausschließlich Cloud-Plattformen mit klarer Roadmap. Sie bekommen eine Architekturentscheidung, die in fünf Jahren noch trägt.
KI ist kein Marketing-Sticker, sondern ein Auswahlkriterium. Für jeden Anbieter prüfen wir: Was ist produktionsreif, was Roadmap, was bloße Demo?
Fit-to-Standard ist unser methodisches Rückgrat: Jede Anforderung wird klassifiziert, bevor entschieden wird, was tatsächlich custom-entwickelt werden muss.
Wer ohne klares Vorgehen in eine ERP-Auswahl startet, verliert Zeit, Geld und Verhandlungsmacht. Diese sechs Stolpersteine sehen wir bei nahezu jedem Mittelständler:
Funktionale, technische und strategische Anforderungen — wie tief muss man gehen, um eine belastbare Auswahl zu treffen, ohne sich in Details zu verlieren?
Eine ERP-Entscheidung bindet Sie für 7 bis 10 Jahre. Das falsche System bremst Ihr Wachstum, kostet Millionen an Folgeinvestitionen und ist nur schwer zu korrigieren.
Ihre Fachbereiche haben Tagesgeschäft, keine Kapazität für strukturierte Anbieter-Bewertung.
Ohne dokumentierte Prozess-Soll-Aufnahme, Architektur und TCO (Total Cost of Ownership) fehlt dem Management die Grundlage für eine belastbare Investitionsentscheidung.
Jeder Anbieter wirbt mit KI — produktionsreif, Beta oder Folie sind aus der Demo nicht zu unterscheiden.
Ihre Wettbewerber digitalisieren bereits. Wer zu lange evaluiert, verliert Tempo und Marktposition — jede verlorene Woche verkleinert Ihren Vorsprung.
Mit der Empfehlung des Zielsystems endet die ERP-Auswahl. Wer bereits an die Implementierung denkt, geht direkt in Stufe 3 über: die ERP-Projektplanung. Im Anschluss begleiten wir Sie auf Wunsch gemeinsam mit unseren Partnern in die ERP-Einführung.
Herstellerunabhängige Marktanalyse mit gewichtetem Kriterienkatalog und einer begründeten Empfehlung von 2–4 ERP-Systemen — Ihre Entscheidungsgrundlage für die ERP-Auswahl.
Tiefenanalyse der favorisierten Systeme mit funktionalen und technischen Detailanforderungen sowie strukturierten Anbietergesprächen — Bestimmung Ihres Zielsystems.
Erstellung der Zielarchitektur, Implementierungsplan und belastbarer Business Case mit TCO — entscheidungsreif für das Management.
In 30 Minuten besprechen wir Ihre Ausgangslage und welche Stufen der ERP-Auswahl konkret sinnvoll sind — Prozesse, Anforderungen, Architektur oder das gesamte Paket. Kostenfrei, unverbindlich.
Erstgespräch vereinbaren →info@icb-gmbh.de