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Erfolgsgeschichte

Wenn die Entscheidung steht, beginnt der eigentliche Plan

Wie die IPG Automotive GmbH mit der ICB einen klaren System-Entscheid in einen belastbaren globalen Rollout-Plan über drei Kontinente und neun Länder überführt hat – inklusive 24/7-Support-Architektur.

Automotive-Simulation und -Testlösungen für internationale Kunden

Die IPG Automotive GmbH – internationaler Anbieter für virtuelles Fahrzeugtesten und Systementwicklung

Die IPG Automotive GmbH entwickelt führende Simulations- und Testlösungen für die Automobilindustrie – mit Engineering-, Vertriebs- und Produktionsstandorten in Europa, Asien und Nordamerika. Das bisherige ERP-System ABAS war über die Jahre nicht prozessorientiert ausgerollt worden: Insellösungen, manuelle Übergaben und geringe Nutzerakzeptanz prägten den Alltag. Mehrere Geschäftsfelder und ein wachsender internationaler Footprint passten nicht mehr in das Korsett des Altsystems.

Die Aufgabe – Eine Entscheidung allein macht noch keinen Rollout

Die strategische Entscheidung für eine moderne Cloud-ERP-Plattform war im vorgelagerten Kickstarter-Vorprojekt bereits gefallen. Die anspruchsvollere Aufgabe lag erst danach: Wie wird aus einer Entscheidung am Reißbrett ein belastbarer globaler Rollout mit unterschiedlichen Standortprofilen, lokalen Anforderungen und einem Support-Modell, das in jeder Zeitzone trägt? Genau dafür wurde die ICB mit dem SPARK®-Vorprojekt für die Rollout- und Architekturplanung beauftragt.

Vom Plattform-Entscheid zum globalen Rollout-Plan

12 Workshops in 7 Wochen – drei parallele Arbeitsstränge

Drei verzahnte Arbeitsstränge, ein gemeinsames Ziel

Anders als ein klassisches Entscheidungs-Vorprojekt hatte SPARK® bei der IPG drei eng verzahnte Ziele: die Detailplanung der deutschen Leitimplementierung in 12 fachbereichsspezifischen Workshops, das wiederholbare Standortkategorien-Modell aus drei Blueprints (Sales, Entwicklung, Produktion) statt neun Einzelplanungen sowie der Entwurf des 3-Level-Supportkonzepts.

Mehrwert für die IPG Automotive GmbH

Geschwindigkeit ohne Kontrollverlust

Belastbarer Plan für Deutschland als Leit-Implementierung, wiederholbare Standortkategorien-Logik bei jedem Folge-Rollout, klare Verantwortlichkeiten zwischen IPG, ICB und Partnern.

Globale Skalierbarkeit als System

9 Standorte auf 3 Kontinenten in einem konsistenten Zielbild, Intercompany- und Mandantenstruktur konzernweit gedacht, einheitliche Reporting-Datenbasis.

Operative Sicherheit ab Tag 1

Standardisierte Prozesse statt gewachsener Workarounds, höherer Automatisierungsgrad, modernes Arbeitswerkzeug für Sales, Engineering und Produktion.

Zukunftsfähigkeit jenseits der Einführung

Internationales Support-Modell trägt ab Tag 1 und wächst mit jedem Standort, klare Architektur mit Standard-Schnittstellen, Basis für KI- und Automatisierungs-Use-Cases.

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