ICB unterstützt Unternehmen bei der ERP Einführung, Prozessdigitalisierung und der Integration von künstlicher Intelligenz im ERP-System – strategisch, herstellerneutral und umsetzungsstark.
20+ Jahre Erfahrung
Moderne Unternehmen setzen zunehmend auf ERP-Systeme mit künstlicher Intelligenz, um Prozesse nicht nur abzubilden, sondern aktiv zu optimieren – immer mit dem Menschen im Mittelpunkt.
Ein KI-gestütztes ERP-System erkennt Muster, automatisiert Abläufe und liefert datenbasierte Handlungsempfehlungen, die Mitarbeiter gezielt unterstützen und fundierte Entscheidungen erleichtern.
ICB kombiniert klassische ERP-Einführung mit innovativer ERP-Automatisierung und KI-Beratung, um Technologie, Prozesse und Mitarbeiter wirksam zu verbinden.
Manuel Baum
Architekt Digitalisierung
Der richtige Zeitpunkt für die Einführung eines ERP-Systems ist erreicht, wenn bestehende IT-Systeme Prozesse nicht mehr durchgängig unterstützen, Daten mehrfach gepflegt werden müssen oder Transparenz über Kosten, Lieferfähigkeit und Bestände fehlt. Besonders im Mittelstand sind Wachstum, steigende Komplexität oder regulatorische Anforderungen typische Auslöser. Ein modernes ERP-System schafft eine integrierte Datenbasis und bildet die Grundlage für Skalierung, Automatisierung und den späteren Einsatz von künstlicher Intelligenz.
Für mittelständische Unternehmen eignen sich ERP-Systeme, die standardisierte Prozesse, flexible Erweiterbarkeit und Cloud-Fähigkeit kombinieren. Entscheidend ist weniger der Name des Systems als die Passung zu Geschäftsmodell, Prozessen und Organisationsstruktur. Cloud-ERP-Lösungen bieten zusätzliche Vorteile wie geringeren Betriebsaufwand, schnellere Updates und den einfachen Einsatz von KI-Funktionen wie Prognosen, Automatisierung oder Assistenzsystemen.
Künstliche Intelligenz im ERP-System geht über klassische Automatisierung hinaus. KI erkennt Muster in Daten, erstellt Prognosen, unterstützt Entscheidungen und entlastet Mitarbeiter im Tagesgeschäft. Typische Anwendungsfälle im Mittelstand sind Predictive Forecasting in der Planung, automatisierte Belegverarbeitung im Rechnungswesen, intelligente Freigabeworkflows sowie ERP-Chatbots zur Unterstützung von Anwendern.
Der Aufwand einer ERP-Einführung hängt stark von der Projektvorbereitung, dem definierten Scope und dem Grad der Standardisierung ab. Mittelständische Unternehmen profitieren besonders von einem strukturierten Vorgehen mit klaren Phasen – von der Analyse über die Konzeption bis zur Einführung. Eine realistische Planung, frühzeitige Einbindung der Fachbereiche und ein standardnaher Ansatz reduzieren Risiken, Kosten und Projektlaufzeit erheblich.
Mitarbeiter sind ein zentraler Erfolgsfaktor jeder ERP-Einführung. Moderne ERP-Systeme mit KI sollen Mitarbeiter nicht ersetzen, sondern gezielt unterstützen. Frühzeitige Einbindung, transparente Kommunikation und praxisnahe Schulungen sorgen für Akzeptanz und nachhaltige Nutzung. Nur wenn Prozesse, Systeme und Mitarbeiter gemeinsam betrachtet werden, entfaltet ein ERP-System seinen vollen Nutzen.
Ein ERP-System optimiert Prozesse im Mittelstand durch durchgängige End-to-End-Prozesse, eine einheitliche Datenbasis und den Einsatz von Automatisierung und KI. Standardisierte Abläufe reduzieren Fehler, erhöhen Transparenz und schaffen Freiräume für wertschöpfende Tätigkeiten. KI-gestützte Funktionen ermöglichen zusätzlich vorausschauende Planung, schnellere Entscheidungen und eine kontinuierliche Prozessverbesserung.
